馬旭耀董事長號召全體干部：

★按期完成戰(zhàn)略規(guī)劃報批，高效追蹤落實項目建設(shè)。

★積極推進產(chǎn)品市場拓展，全力搶抓售后市場機會。

★協(xié)同部門嚴格管控費用，確保數(shù)據(jù)體現(xiàn)業(yè)務(wù)實質(zhì)。

★監(jiān)控檢查消化積壓庫存，有效完成降本控費任務(wù)。

★強化研發(fā)費用管理控制，優(yōu)先保障市場急需項目。 

★全面提升市場響應(yīng)速度，強化銷售服務(wù)溝通協(xié)同。

★落實精細計劃精益管理，全力降低生產(chǎn)制造成本。

★重點關(guān)注采購供應(yīng)質(zhì)量，加大外供產(chǎn)品追償力度。 

★開展安全管理體系外審，做好企業(yè)隱患排查治理。

★鞏固執(zhí)行八項規(guī)定成果，營造風清氣正干事環(huán)境。

各企業(yè)、各部門干部認真?zhèn)鬟_落實集團干部月度綜合例會精神要求，突出抓好市場突圍、新品研發(fā)、扭虧減虧、降本增效、壓減庫存、盤活閑置資產(chǎn)、內(nèi)外協(xié)同、質(zhì)量提升等工作,每一項都要有計劃、有目標、有節(jié)點，產(chǎn)品承諾的交付時間、售后服務(wù)響應(yīng)速度必須讓客戶滿意。落實好“問題不過夜、進度不拖延”要求，務(wù)必做到任務(wù)清單必須“閉環(huán)”、領(lǐng)導干部必須“下沉”、安全底線必須“守牢”，事事有回音，件件有結(jié)果，干一件成一件，用三季度的良好業(yè)績?yōu)槿陥A滿收官奠定勝勢。

集團黨委副書記、總裁劉金勇主持會議。會議通報企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、近期科技創(chuàng)新情況及各權(quán)屬企業(yè)7月份指標完成情況，安排部署8月份重點工作。

集團及各權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員、中層以上干部等分別在主分會場參加。